“鉆石恒久遠，一顆永流傳。”珠寶是奢侈品，也是表現(xiàn)人們美麗情感和凈化靈魂的商品。而我們珠寶生產制造商同樣懷揣著對人類美好情感的憧憬而不斷地創(chuàng)造著美麗時尚的珠寶首飾。

　　“珠寶行業(yè)是一個能夠鍛煉高尚人格的行業(yè)。”周厚躬如是說，“細細回味我在珠寶行業(yè)的20多年，大浪淘沙，所有經營的較為成功的珠寶企業(yè)家無不在個人魅力和人品上都是可圈可點的。這并不是恭維的說法，確實是這個行業(yè)獨有的特性的造就了這些經營者高尚的道德素養(yǎng)及包容心。”

走進珠寶業(yè)是我人生的一次機緣

　　“20多年前，我是深圳第一家首飾廠的一個學徒工，那時我并不知道什么是我的夢想。只是因為年輕，覺得需要學習的東西很多，然后慢慢懂得開始鉆研，知道要想有所成就，就必須先認真把眼前的事情做好；20年過去了，我依然在堅持做好眼前的事情。你要問我為什么會選擇進入珠寶行業(yè)，我只能說珠寶是我人生的最大機緣，一開始就碰上了，在自己的努力下，一直把首飾行業(yè)當成自己的終身事業(yè)來經營。”周厚躬非常平實的回答了記者的提問。

　　周厚躬剛踏入珠寶業(yè)，還只是一個十幾歲的珠寶首飾加工廠的學徒工，通過奮發(fā)圖強，在20多年后，他成為國內知名鉆石鑲嵌首飾生產供應商，擁有近千人的珠寶首飾鑲嵌廠。這似乎成為深圳珠寶企業(yè)家成長的一個典型， 20年前，深圳的珠寶業(yè)還處于萌芽狀態(tài)，國內黃金珠寶市場并沒有放開，只存在少量的“來料加工”的首飾加工廠，沒有形成規(guī)模。而就是這些早期的珠寶首飾加工廠成為了如今深圳珠寶企業(yè)家的搖籃。

　　周厚躬認為，現(xiàn)在成長起來的這批珠寶企業(yè)家，其實是抓住了歷史的機遇。在國內黃金買賣專營權還沒有放開的時候，他們就已經開始鉆研首飾加工技術，開始了最基本的原始積累。當國內黃金市場放開后，他們都努力抓住這樣一個歷史機遇，開工廠，增加生產線，擴展規(guī)模，最終形成了今天的規(guī)模。如今，國內黃金珠寶首飾上游生產領域已經基本形成一個穩(wěn)定的格局，再有投資者想進入這個領域，需要付出的成本和代價是很大的。除非能開創(chuàng)一種全新的模式進入，并且能夠推動這個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并為業(yè)內所認可，這樣才有可能占據(jù)一席之地。

　　據(jù)了解，這些年來，周厚躬一直在珠寶工藝方面潛心鉆研，其中代表業(yè)內工藝技術創(chuàng)新的實用新型專利方面就取得了很多的成就。寶怡也成為了業(yè)內鉆石鑲嵌領域名列前茅的首飾生產商。

　　周厚躬談到：“當你潛心和專注一件事情的時候，你就會投入很大的精力去完成，去突破。而人最不容易克服的就是惰性，盡管你很想去努力，如果缺乏行動的毅力及堅持，那么終會因為你的放棄而失敗。”

做實業(yè)，必須有一顆淡定的心

　　“我一直認為，黃金珠寶首飾業(yè)不是一個能讓人瞬間暴富的行業(yè)，因為它根本就不存在太多的投機性，你只能穩(wěn)步求進。特別是在生產加工領域，你必須一步一步的更新機械設備，提高生產技術，降低生產成本，通過規(guī)?；a增加你的利潤。除此之外，別無他法，根本沒有捷徑可以選擇。”周厚躬認為。

　　在行外人看來，黃金、鉑金、鉆石都是很容易變現(xiàn)的商品，特別是黃金更是全球的硬通貨，國家貨幣儲備的重要方式，而珠寶首飾生產所需要的原材料就是黃金、鉆石等貴重材料，它的投機性應該很強，因為價格波動幅度很大。

　　周厚躬并不這樣認為，他說到：“做實業(yè)必須與做金融投資相分離，經營實業(yè)不是簡單的買進賣出獲取中間差價的方式，它牽涉到一個很多人的團隊，承載著一份社會責任，時間就是它的成本付出，不能作為短期的套利行為，必須擁有一個穩(wěn)定的贏利模式保證整個企業(yè)的正常運轉。而我們經常說到的投資就是‘炒金’了，‘炒金’不可把控性比例太重，這只能作為企業(yè)主的個人投資行為，不可影響到公司正常運轉。由此，我們也可以看到很多珠寶企業(yè)都會選擇‘期貨對沖’方式來平衡貴金屬的價格波動，這樣能保證企業(yè)不受原材料價格波動的影響，而最終贏利點依然是產品本身和企業(yè)的品牌附加值。”

　　“經營實業(yè)你必須有一顆淡定的心態(tài)，要想到不是所有錢你都能掙的，你只能掙你該屬于你的那一部分。只有保持這樣一個心態(tài)，你無論是遇到‘利好’局勢還是‘利差’局勢，你都能從容應對。”周厚躬對經營寶怡有著絕對的自信。

　　早在2008年金融危機爆發(fā)，所有人都悲觀看待2009年珠寶消費市場形勢。周厚躬在公司全體會議上提出了“寶怡以定位不變應對市場萬變”應對策略。寶怡并沒有因此而壓縮生產線，而是加緊分析市場形勢，重新界定消費人群，調整產品結構和戰(zhàn)略。

　　他認為，高端奢侈品消費受影響比較大，消費者更偏向于中低價位產品的消費；另外，二三線市場相比于一線城市，由于相對封閉的經濟格局，消費者對經濟危機的感受比較弱，消費的熱情依然按照正常的軌跡在繼續(xù)增長。由此，針對目前市場的特殊情況，及時調整了產品特色，如結合二三線城市的消費特點而設計新產品、減輕金重、加大對婚慶等傳統(tǒng)市場的開發(fā)等等。

　　而就在過了年來的2009年，國內的黃金珠寶首飾消費需求首飾設備不僅沒有降低，反而因為黃金珠寶首飾的保值性促進上半年的需求猛增。寶怡的訂單不僅沒有減少，反而在“五一”前夕就已經封單，這正是因為周厚躬有一個淡定的心態(tài)，讓寶怡在金融危機面前能平穩(wěn)的提升。

　　條件成熟了，很多事情會水到渠成

　　“不止一個基金公司跟我聯(lián)絡過，希望能將寶怡打包上市，都被一口回絕，我很了解我自己的企業(yè)，寶怡還處在成長期，根本沒有具備上市的條件，為何要跟著別人去啃這個硬骨頭呢？”周厚躬很坦然的表示。

　　福麒、潮宏基的成功上市給業(yè)內的觸動很大，近來業(yè)內掀起了一陣“上市”熱，很多珠寶企業(yè)提出要籌備上市，并且專門組建了上市籌備工作組，而不少基金公司也嗅到了其中味道，紛紛介入珠寶企業(yè)，協(xié)助他們打包上市。

　　周厚躬并不認為這是一件好事，在他看來，上市其實是一個雙刃劍，企業(yè)還沒有足夠的造血功能，也沒有明確的中長期規(guī)劃，冒然上市，即使成功也會存在著很大的風險，因為珠寶企業(yè)都是以經營實業(yè)，就不應該是“圈錢”為目的，即使“圈錢”成功，企業(yè)敗落也絕對不是我們想看到的。

　　自2000年以后，珠寶首飾加工廠開始引進先進設備如激光打印機、自動銑機等先進設備后，國內珠寶首飾行業(yè)才真正進入一個高速發(fā)展期，很多珠寶企業(yè)開始加快技術改良，提升工藝技術，競相推出高工藝的創(chuàng)新性產品；而在2005年后，珠寶首飾生產企業(yè)才真正開始在產品款式和概念上下功夫，競相推出特色主題產品，并不斷的更新，這標志著珠寶行業(yè)開始逐步走上品牌的時代。也就在這個時期，寶怡提出了“珠寶綜合服務商”的概念。周厚躬認為，國內珠寶行業(yè)才剛剛踏入品牌時代，離資本運營時代還有一定距離，可能還要經過近10年，部分珠寶企業(yè)才真正具備上市的條件。寶怡一直堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展戰(zhàn)略，不固守但也不激進，在基本條件都已經成熟的情況下，才會選擇“水到渠成”的進入。

　　這就是周厚躬一直所堅守的寶怡穩(wěn)步求進的發(fā)展戰(zhàn)略，在過去的歲月中，也不斷的得到了驗證。（報記者 蘇宏偉 ）